エクサ×NTT東日本×オージス総研×NRI働き方改革ディスカッション Vol.1
というわけで、会としては二回目。
このメンバーでは初めての開催@弊社大手町オフィスのカフェエリア。
働き方の話だったのか制度、組織、チームの話だったのかまぁ難しいところですが、結局働き方改革ってのがそういうことなのでしょうね。
何をどうしたらいいのかよくわからないからみんながいろいろ考えながらいろんな調和を意識していろいろ動いている。
その結果だからこれで良いんだと思う。
そして、単発で終わらないほうがいいのかもしれないね。
議論は大事。
稲山さん、仲野さん、原田さん、ありがとうございました!
夏のLT大祭り2017 〜ライトニングトークが世界をツナぐ〜
資料はこちら。
三部作完結で今回がエピソード1。
『SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて』
[POStudy ナイトセミナー][夏のLT大祭り2017]SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて
次回XP祭り、そしてDevLOVE関西、よろしくお願いします!
DevOps Development Training on AWS
7/19〜21の三日間、弊社研修施設でハンズオンとディスカッションのトレーニングでした。
講師のAWS大村さんはコミュニティの知り合いの知り合いという感じでほんと近い存在でした。
名刺交換よりFB友だち申請が先にきましたwww
# 名刺交換してない
AWSは進化が激しいのと、インフラ、運用に関わるところがコードになることでアプリ屋に求められる部分、インフラ屋に求められる部分が今まで以上にオーバーラップし、しかも深い。
知識と経験がないとこの領域にどこまで踏み込めるかはすごく不安になりますね。
僕は幸いアプリ屋からインフラ、運用、マネージャとやってきた人間なので、だいたいの勘所があったので理解という意味ではすすみましたが、自分一人でできるかっていわれたらまだまだ...。
しばらく自分でチャンスを使いながらお勉強必須です。
サイボウズさんにいってきました
今日も今日とてテレワークセミナー@サイボウズ本社。
でも、なんだかなぁ。
って感じのオフィスだし、ツールもファシリティもあんまりというかむしろまんま弊社と変わらないかそれ以下。
ということは、なんか先進的ぽいことやっていると見せているのは、やはり社長の弁のうまさとサイボウズという製品を売ることに対する宣伝を兼ねているからなのだろうね。
まぁということは、うちはもうテレワークも十分に普及して、ツールも文化もそろっているとなると、制度はそろえるとして時間の問題。
つまり、もうこの手では働き方改革は進まない。
カイゼンのベクトルが他者とは違うところにあるんですね。
これは大きな収穫と理解。
ありがとうございました。
事業部でVSM
まぁやっぱりしっかりとしたプロセスにのることを求められるプロジェクト運営の中では、当然ながらプロセスを見直すということはありえない。
なので、実際に作業とか人の動き方とか中間成果物とか役割分担とかそういうものを見直して、如何に手戻りを減らして作業量を減らせるかというのがポイント。
これがプロセスに準じている場合のVSMの活用。
これはスタート時にどういうタイプのプロジェクトか、というのを意識して導かないと、プロセスを分解していくスコープや粒度やアクションプランの引き出しに思い切り失敗するなってのが反省というか学習。
でも、みんな充実していそうでよかった。