7/19〜21の三日間、弊社研修施設でハンズオンとディスカッションのトレーニングでした。
講師のAWS大村さんはコミュニティの知り合いの知り合いという感じでほんと近い存在でした。
名刺交換よりFB友だち申請が先にきましたwww
# 名刺交換してない
AWSは進化が激しいのと、インフラ、運用に関わるところがコードになることでアプリ屋に求められる部分、インフラ屋に求められる部分が今まで以上にオーバーラップし、しかも深い。
知識と経験がないとこの領域にどこまで踏み込めるかはすごく不安になりますね。
僕は幸いアプリ屋からインフラ、運用、マネージャとやってきた人間なので、だいたいの勘所があったので理解という意味ではすすみましたが、自分一人でできるかっていわれたらまだまだ...。
しばらく自分でチャンスを使いながらお勉強必須です。
今更ながら我が家にやってきた。
クオリティもストーリーも僕は好き。
今日も今日とてテレワークセミナー@サイボウズ本社。
割と有名なこれがお出迎え。
でも、なんだかなぁ。
って感じのオフィスだし、ツールもファシリティもあんまりというかむしろまんま弊社と変わらないかそれ以下。
ということは、なんか先進的ぽいことやっていると見せているのは、やはり社長の弁のうまさとサイボウズという製品を売ることに対する宣伝を兼ねているからなのだろうね。
まぁということは、うちはもうテレワークも十分に普及して、ツールも文化もそろっているとなると、制度はそろえるとして時間の問題。
つまり、もうこの手では働き方改革は進まない。
カイゼンのベクトルが他者とは違うところにあるんですね。
これは大きな収穫と理解。
ありがとうございました。
今回は運営側で、外部コーチなしの社内運営で実施。
まぁやっぱりしっかりとしたプロセスにのることを求められるプロジェクト運営の中では、当然ながらプロセスを見直すということはありえない。
なので、実際に作業とか人の動き方とか中間成果物とか役割分担とかそういうものを見直して、如何に手戻りを減らして作業量を減らせるかというのがポイント。
これがプロセスに準じている場合のVSMの活用。
これはスタート時にどういうタイプのプロジェクトか、というのを意識して導かないと、プロセスを分解していくスコープや粒度やアクションプランの引き出しに思い切り失敗するなってのが反省というか学習。
でも、みんな充実していそうでよかった。
机にあった。
おそろしいのは、これをたてている大半が赤めの色（つまり21:00とか22:00に帰ります）が乱立しているということ...。
二台目のおもちゃ。
んまい。
弊社本社カフェの端っこで開催しました。
僕の主催なので会社には一切関係ありません。とお断りしておかないといろいろと言う人がいるので。
中野さん、川口さんありがとうございました！！
自席にほとんどいない非常駐者の私ですが、自席ではこんなキーボードとマウスです。
悪くない（もちろんいわゆるキーボードとマウスよりもあきらかに手首に優しくて良い）ですが、もう少し僕の手の形に馴染むようにオーダーメイドできるといいよねー。
