侍れっどの明日できることは明日やれ

徒然なるままに筆を書き連ねます。

サイボウズさんにいってきました


今日も今日とてテレワークセミナー@サイボウズ本社。


割と有名なこれがお出迎え。


でも、なんだかなぁ。


って感じのオフィスだし、ツールもファシリティもあんまりというかむしろまんま弊社と変わらないかそれ以下。


ということは、なんか先進的ぽいことやっていると見せているのは、やはり社長の弁のうまさとサイボウズという製品を売ることに対する宣伝を兼ねているからなのだろうね。


まぁということは、うちはもうテレワークも十分に普及して、ツールも文化もそろっているとなると、制度はそろえるとして時間の問題。
つまり、もうこの手では働き方改革は進まない。
カイゼンのベクトルが他者とは違うところにあるんですね。
これは大きな収穫と理解。

ありがとうございました。

事業部でVSM

今回は運営側で、外部コーチなしの社内運営で実施。

まぁやっぱりしっかりとしたプロセスにのることを求められるプロジェクト運営の中では、当然ながらプロセスを見直すということはありえない。
なので、実際に作業とか人の動き方とか中間成果物とか役割分担とかそういうものを見直して、如何に手戻りを減らして作業量を減らせるかというのがポイント。

これがプロセスに準じている場合のVSMの活用。

これはスタート時にどういうタイプのプロジェクトか、というのを意識して導かないと、プロセスを分解していくスコープや粒度やアクションプランの引き出しに思い切り失敗するなってのが反省というか学習。

でも、みんな充実していそうでよかった。

戦友と（夜）


かつてのプロジェクトでステークホルダー同士での関係でお仕事させていただいた三浦さんと。
今種まきをかねて多摩センターに週一くらいで足を運んでいたのですが、今年度は予算がとれない流れになってしまったので、本日でしばらくお休みするため多摩センター最後の夜。

まぁ当時あまり直接お話しする機会も少なかったこともあり、いろいろと僕に興味をもっていただいていたそうで。
少しは僕の人間らしさが伝わりましたでしょうかw

今後ともよろしくですー！！