クラウドファウンディングで見つけて、マンションポエム生成カードゲームだなんてもう買うしかないじゃないですかw
というわけで、ようやく届いたのでお昼休みにみんなでやってみました。
一番上にあるやつ書き出すと、
『くたびれた心に、都会生活(アーバンライフ)を満喫する 無限のポテンシャル。』
こんなの面白くないわけがないですよw
しかも、営業マンになって営業トークもしていくというこのむりくりさがたまりませんでしたwww
またどこかでやってみます。
クラウドファウンディングで見つけて、マンションポエム生成カードゲームだなんてもう買うしかないじゃないですかw
というわけで、ようやく届いたのでお昼休みにみんなでやってみました。
一番上にあるやつ書き出すと、
『くたびれた心に、都会生活(アーバンライフ)を満喫する 無限のポテンシャル。』
こんなの面白くないわけがないですよw
しかも、営業マンになって営業トークもしていくというこのむりくりさがたまりませんでしたwww
またどこかでやってみます。
こんにちは。れっどです。
今日は子育てエンジニア Advent Calendar 2019の19日目をお送りします。
さて、何について書こうかなぁと思いましたが、だらだら雑記でいこうと思いますw
とりあえずまず先に僕の標準的な日常についてお伝えします。
僕も一応サラリーマンをしているので、昼間は渋谷で仕事をしています。
06:30 子どもとともに起床
07:00 大人分のお弁当準備と朝ごはんの支度を終える
07:30 Rumbaを起動して子どもと保育園に向かう
08:00 保育園から会社に向かう
08:30 会社に到着
17:30 退社
18:30 荷物を置いてから保育園にお迎え
19:00 子どもと帰宅、お風呂掃除
19:15 洗濯物を回しながら夕ごはん料理
19:45 夕食後子どもと洗濯物を干しながらお風呂わかす
20:00 子どもとお風呂
20:30 絵本や玩具やYoutubeみたりして遊ぶ
21:00 子ども就寝(1hくらいかかるw)
22:00 自分の時間(本読んだりアニメ見たりプロレスみたりw)
24:30 就寝
これが僕のだいたい週の大半です。
子どもが時間通りに動いてくれない限り成り立たないくらい割とタイトだと思います。
子どもと同じ時間軸で動くためには、今何をしていてほしいかを定点で伝える必要があります。
我が家ではAmazon Echoが各部屋や廊下にいるのですが、リビングのShowにはリマインダを仕込んであります。
07:20になると、「〇〇くん、早くご飯食べてね!」となります。
07:30になると、「〇〇くん、保育園に行く時間だよ!」となります。
これを毎日していると自然とこの時間を意識するようになり、朝のばたばたを最小限に抑えられます。
また、07:00にその日に雨が降る場合の通知を仕込んであるのも雨具忘れがなくなり非常に重宝しています。
我が家は毎日朝出かける前にRumbaを起動、必要なときはダスキンモップ、しっかり掃除をするときは掃除機という組合わせで掃除をしています。
Rumbaは当然床を掃除するので床がきれいでないといけません。
毎朝出かける前にRumbaを起動(もちろん、「Alexa、Rumbaで清掃を開始して」って言うわけですがw)するルーチンがあるため、どんなに夜あそび散らかしたまま寝てしまったとしても、出かけるまでには床をきれいにする癖がつきました。
レゴのパーツとかRumbaに食べられるちゃうのは子どもには大事ですのでw
余談ですが、今年久しぶりにRumbaを600シリーズからe5に変えました。
やはりアタマが良くなったのか、リビングと寝室、脱衣所、そして廊下という結構入り組んだところを90分くらいかけて掃除して戻ってきます。これはこれで感動モノですw
我が家は僕が花粉に弱い体質持ちなこともあって、春は特に外に洗濯物が干せません。。。
そういうこともあり、部屋干しにすることがそれなりに多いです。そのときに役立つのが除湿機。しっかりと除湿能力のある除湿機を使うことで、天候や花粉に左右されることなくルーチンをこなすできるようになる大事なアイテムです。
あわせて、加湿空気清浄機も2台ありますが、加湿機能はお手入れがなかなか大変ですよね。。。
家事の間に子どもにはおとなしく遊んでいてもらいたいなどという話はよく聞きます。我が家も毎回ではないですが、洗濯物を干すときは自分のものは自分で干す、週末つくるお弁当は自分の分は自分で一緒に料理をする、ということをやっています。
おかげで、洗濯干しのピンチは1歳から握ってあけていますし、タオルを取り込んだら畳んでくれたりします。
毎日の洋服の準備も自分でするので、どこに何がしまわれているかも理解しています。
お弁当にいたっては、おにぎりを一緒に作ったり、人参などの野菜の型抜きを一緒にすることで、苦手な食材もなく育ってくれています。
僕は比較的外交的な人間と思われていると思いますが、実はあまりイベントなどの露出が多いわけではないかなと思っています。飲み会もほぼ出席することはないですし、お酒も(外では)飲みません。
でもまぁ週末のイベントとしてカンファレンスなんかに行くこともあります。
そういうときには(毎回ではありませんが)子どもも連れて行ったりします。
Rakuten Technology Conferenceに至っては、一番下の子は0歳から参加しているので今年3歳で4年連続で参加していますwww
最初はわけがわからないと感じるのだと思いますが、何度も続けていることで、カンファレンスのような大人がたくさんいるところに行くことに違和感を覚えなくなってくるのだと思います。
特に楽天さんのイベントは英語も多いので、自然とそういう空間を普通に感じてくれる生き方をしてくれたらなおいいなぁと思っています。
(↓そういえば、子どもが行くのに優しいカンファレンスについて3年前に奥さんが記事を書いていたのを思い出しましたwww)
よく自分の時間はいつあるんですか?って聞かれたりしますが、うーんすべてが自分の時間であって、自分だけの時間ではないという感じです。
普段は全然苦痛ではないのですが、まぁさすがに自分が疲れていたり体調が悪いときはいらいらはしてしまいますけどね。
それでも、自分だけの時間をつくるのはなんとかすればできる(会社を休んじゃうとかw)ので、僕は日々子どもと同じ時間を生きることに一生懸命であろうとしています。
採用イベントから帰ってきたらリビングに彼女がいた。
奥さんが買ってきて読みふけっていたw
僕はまだ見てませんwww
こんにちは。れっどです。
今日はインセプションデッキ Advent Calendar 2019の13日の金曜日バージョンでお送りしますw
さて、私は普段渋谷のミドルベンチャーで採用、教育、開発その他をやっていますが、今年は縁あって 文部科学省が「成長分野を支える情報技術人材の育成拠点の形成」と唱えるenPiTのビジネスシステムデザイン分野にも関わっています。
enPiTのビジネスシステムデザイン分野とは、簡単に言うと学生がチームを組んで半期でアイディアソン→ハッカソン(要は0→1からの1→10)していくような授業で、筑波大学では永瀬さんとかkyon_mmくんが開発のイロハを教えていたりします。
というわけで、僭越ながら僕も先日筑波大学で講義をしてきました。
その中で「筋の通ったプロダクトのツクリカタ・ソダテカタ」というテーマで、ユーザ視点でプロダクトをツクル、グロースさせるということについてお話をしたので、その中からインセプションデッキに絡むところのお話をします。
私がなぜこの話をしたかと言うと、プロダクトを作りたい作りたいいうのは簡単ですが、プロダクトというのはほぼニアリーイコールビジネスと直結しており、プロダクトの是非はビジネスの是非といっても過言ではありません。
ということは、プロダクトには一貫性が必要だし、ユーザにリーチし続けなければいけない。つまり、一貫したプロダクトがユーザをつなぎとめ、増やし、ビジネスが大きくなるということです。
では、プロダクトとは何なのかについて考えてみます。
私は、一言でいうと、「プロダクトは感情を動かしてくれるもの」である、と考えます。
言い換えると、「プロダクトが提供できるのは、機会、体験、経験だけ」であるということです。
しかし、機会、体験、経験が突き動かす感情には個人差があリますよね。すなわち、個人差があるということは、「同じサービスでも使ってくれる人と使ってくれない人がいる」ということです。
至極当たり前なことを言っているようですが、これはとても大事なポイントです。
すべての人を幸せにしたい、という願いは同時に誰も救わないということを改めて自覚すべきです。
では、どういう人がユーザなのか、何にお金を払ってくれるのかについて考えてみます。
上記の「プロダクトが提供できるのは、機会、体験、経験だけ」ということからも明らかなように、人は機能にお金を払うわけではありません。機会、体験、経験がもたらす価値にお金を払ってくれるのです。
つまり、その体験に価値を感じてくれる人がユーザということになります。
体験に価値を感じてくれる人のためになにができるだろうか、がプロダクトなのだとしたら、どんな機能を作ろうかという視点でプロダクト開発を始めることはすでに一貫したプロダクトの開発からずれた道を歩んでしまっています。
僕たちにとってのユーザとは、そのユーザの価値とはなにか。それがプロダクト開発の成否に大きく寄与するということです。
デザインスプリントという、プロダクトデザインのための柔軟なフレームワークがあります(詳細は下記本をご参照ください)。https://www.amazon.co.jp/dp/4873117801/
ざっくり言うと、5日間で新しいプロダクトの企画から実際に動くものまでを作って評価します。
そのフレームワークの進め方は下記のようになっています。
この中でも、理解のフェーズからはじめるべき、とあります。
僕たちはどんなユーザに、どんなユーザの感情に、どんなユーザの感情から引き起こされる行動にリーチするのかを「理解」するところから始めるべきなのです。
筋の通ったプロダクトというのは、屋台骨となる太い骨がまずあり、そこに肉付けされていくものです。
及川さんは、その太い骨としてCoreとWhyとWhatが大事だと言っています。
Coreとはプロダクトのミッション・ビジョン、コアバリューのことです
Whyとはプロダクトの対象とするペルソナ、またペルソナにとってのペイン、ゲインのことです
WhatとはプロダクトのUI、UXなどに表せられるものです
これらは互いに落とし込み、または検算できるように常にRefineされるべき関係の定義です。
僕は、この3軸がフラクタルに広がる世界をプロダクト開発だと考えています。
長くなってきたので、そろそろインセプションデッキの話をしますね。
インセプションデッキには、下記の10個の質問と回答から構成されます。
僕はプロダクト開発に一番大切なのは、Coreであるし、それはすなわちインセプションデッキの質問では、エレベーターピッチを作る(Why2)であると考えます。
エレベーターピッチで出した回答は、0→1をするときも、1→10をするときも、かならず立ち戻り、僕たちの進むべき道の価値判断基準として唯一無二の手助けとなります。
『Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方』の著者であるマーティ・ケイガン氏はthe North Starという言葉で同様のことを表現しています。すなわち、北極星ですね。
というわけで、講義の中で、チームごとに別れて自分たちが作ろうとしているプロダクトに対して、改めて北極星を定めてもらいました。
ふりかえってみると、北極星を見失っていることはプロダクト開発をしていると意外とよくあります(ないほうがいいんですが、様々な事情、思惑が純粋に追い求めたいものだけを追い求められない瞬間というのはどうしてもありますからね)。
そんなときも、常に僕たちの北極星を確認して行くことはすごく重要なので、これから社会にでていってからも、学生の皆さんには忘れないでいてもらえるといいなと思っています。
めちゃ前置きが長すぎましたが、150分の授業の一部をむりくり切り取ったらこんな感じになってしまいましたw
プロダクト開発をする上で、僕がインセプションデッキで一番大切にしているのはエレベーターピッチであり、インセプションデッキはチームの見えるところにいつも掲げようというのはつまり、僕たちの北極星をいつでも見失わないように輝かせておこうという意味だと解釈しています。
みなさんの北極星は今日も見えていますか?輝いていますか?
渋谷六本木銀座界隈の情シスの会を開催しました(稲山さんがw)。
初PLAIDさん♪
あとでかく。
Netflixの人事本もらいました!
個人的な話を混ぜておくと、先月は祖母が亡くなったり、体調があまり良くなかったり、大学の授業準備があったりとあまり動けなかったのです。すみません(いいわけですw)。
さて、今年も年末ですね!
去年は串ジョージで忘年LT大会を開催しましたが、今年もやりますよ!
ただ。。。僕たちの聖地、串ジョージはもうありません。。。
(↓昨日行ってみたら新井屋というおされな焼肉屋になってましたwww)
なので、今年は思い切ってライブハウス貸し切りです!w
(↓ロケハンしてきたw)
Lanternという神泉駅前徒歩0分のライブハウスを貸し切りで、弊社の移転などでできていなかったBIT VALLEY -INSIDE-1周年記念&忘年LT大会を開催したいと思います!!
12/16の月曜日、時間は19:00くらいからオープン、19:30にはスタートしたいと思っています。キャパは50人でも余裕ですw
お一人5000円で飲み物食べ物つきます!今ならLT枠ももれなくついてきますのでぜひぜひ2019年年忘れを一緒にやりましょう!!
当日はAI関連でご活躍されている先生やいろいろな会社の方が集まってくれるようです。
ぜひ16日来てくださいね!!(年末で集客辛いんだから協力してくださいwww)
今回は渋谷の貸し会議室開催という珍しいパターンでしたが、7名の参加でした。
今回のテーマは「アジャイルと組織」。
やっぱり保険会社は商品の認可が必要だったり、監督官庁が金融庁ということもあってエンジニアとして大きな会社にいた私としても、バズワードから落ちてくる「アジャイル」というのだけではとても難しいなぁというのはよくわかります。
そういう意味で、今回はちゃんと保険会社の人たちが考えるアジャイルな組織とは?みたいなところ、理想から落とし込んでディスカッションできたのは良かったと思います。
続きは。。。12/16にBIT VALLEY -INSIDE-でやりましょうwww
(集客難しい時期なので興味のある人ぜひ来てくださいwww)
保険業界に携わった時間が長かったこと、その期間が最も自分を成長させてくれた時間だったことからも、少しでも保険業界に還元できるものがあれば幸いです。
これこそあとでちゃんと書かないと(今年はほんとやるやる詐欺がヤバいw)。
楽しく150分やらせていただきました!
— 侍れっど (@samuraiRed) 2019年11月26日
ありがとうございます!#enPiT https://t.co/rEPKD8EkKZ
付き合いとしては2006年くらいからだから13年?
サービスとしては2009年ローンチなので10年。
最高な戦友会です。みんな偉大な大先輩ばかりですがw
あとでかくやつ
最高に最高でしたw